《闪闪发光的你·2》| 职场干货总结

1. 《闪闪发光的你·2》| 职场干货总结

《闪闪发光的你·2》 职场干货总结分享：
  
 1.沟通与协作
  
 当薛梦琪与何拜葛亮分为一组准备课题的时候，两个人沟通很不顺畅。
  
 #喜欢用“你懂吗”以及“NO NO NO或不不不”等话语。
  
 喜欢说“你懂吗”，从口吻上来说就是对对方的不尊重，认为自己比对方优秀。但都是实习生，且她本人并没有比何拜葛亮有多优秀。
  
 喜欢用“No或不”来对答别人的话语，同样让人不舒服。明显是听不进对方的想法，只想表达自己。
  
 
  
                                                                                  
 
  
  
 2.不信任队友
  
 薛梦琪在和何拜葛亮想法不一致的时候，她没有听取何拜的建议，而是找来了认为比较专业的朱光晔讨论。
  
 当朱光晔的想法与何拜一样的时候，薛梦琪却欣然同意了。
  
 这的确会让队友不舒服。 还好队友都没有发飙。
                                                                                  
 3.做报告技能很重要
  
 1）思维导图与动手能力
                                                                                                                          
 2）信息太多 重点不突出
  
 如何解决，合适的语速，重点的部分不怕把重点提出来再说，说的可以与PPT之间有视觉和听觉双重的对听众的影响
  
 
  
  
 3）合作补救千万不要重说。重说是补救里面最差的一种方式，等于否认前面人讲的。反而体现出团队协作的问题。
  
 别太纠结已发生的错误，对错误的过于纠正，只是加重错误本身，只能让别人印象更深。
  
 4）挨骂要训练的，有练一个大心脏，骂就骂了。若手足无措，不用站在没气势或手足无措，可以拿个小本记录改正的地方。
  
 5）注意“横向分工”的缺点，需要有人做统筹。最怕衔接处容易出问题。
  
 
  
  
 4.向上管理预期能力：
  
 向上管理主要管理预期，要资源的时候，要提高预期，比如营销费用预支；
  
 若目前任务比较没把握，就得降领导预期。比如会努力完成，但确实有些困难。
  
 
  
  
 5.学习型与成长型思维的人，领导比较看好。
  
 丛广赫就是这个例子，虽然实习才刚刚开始，但他可以对刚接触的简单的了解以外，带着好奇心，有自己的思考与理解，有一定的思维高度，每次可以漂亮地回答导师的问题。
  
 
  
  
 6.自信怎么来：
  
 1）通过实际工作完成的工作技能的积累以及给自己的认可，你会感觉到自己不别人差。
  
 从客观上的强大逐渐映射到主观上的自我认可。
  
 2）别人的意见没那么重要。你有时会放大别人对你的观点，但很多时候别人都很忙，他们的眼里根本就没有你。
                                          
 
  
  
 End
  
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2. 《闪闪发光的你》中，为何说职场新人有话直说是不对？

职场新人有话直说并不是一件不对的事情，但是一定要注意方式方法，不能非常莽撞的有话直说。很多人理解的有话直说是，只要上司或同事观点中有与你意见不同的地方，你就应该非常直接的指出来。这样的说话方式并不是有话直说，而是没有礼貌。

为何说职场新人有话直说不对？职场新人通常都是一些大学刚刚毕业的学生，这些人初生牛犊，没有经历过社会的历练，他们不知道，有些话如果非常直接的说出来，会给自己产生很大的后患。譬如我的一个大学同学，品学兼优，在学生时代一直是天之骄子的存在，大学毕业后也非常幸运的进入了一家国企实习，但是他的实习经历却非常痛苦，因为他认为周边所有的同事和上司对他都很不友好。
多年后的他终于理解了当时为什么周围的同事跟上司都不喜欢他，原因就是他说话太直接了。他当时刚刚大学毕业，对于职场上的很多事情都不了解，但却非常喜欢对前辈们所做出的案例提意见，这种行为很惹人讨厌。

什么样的情况下我们可以有话直说？有些朋友由于性格内向谦逊，所以在刚进入职场时，即使遇到一些不平等的事情，也很难张口将自己的心意表达出来。这种性格是比较吃亏的，我们在进入职场后，一定要注意在恰当的时候表达自己的观点。

当初我刚进入职场时，顶头上司经常给我安排一些本不在我职责范围内的工作，由于想着自己是一个新人，所以全部照单接收了，现在想想当时真的吃了太多亏了。其实这些会欺负新人的领导，往往都是色厉内荏的，只要你找到合适的理由直接拒绝，这些本不在你职责范围内的工作，完全是可以不做的。