市值蒸发2000亿，格力正式跌下神坛，董明珠到底输在了哪里？

1. 市值蒸发2000亿，格力正式跌下神坛，董明珠到底输在了哪里？

“格力掌握核心 科技 ”这句广告词让大家对格力电器和董明珠印象深刻。而一直以来，格力电器始终是空调行业的老大。不过，在进入2020年之后，格力就开始走下坡路了，并且把空调行业老大的位置让给了美的。资料显示，去年格力在空调业务的营销额为1178.82亿元，同比跌15%；美的营销额为1212.15亿元，同比上涨了1.34%。而今年上半年，格力在空调业务上的营收是671.94亿元，美的为764亿元，两者差距扩大至92亿元。 
     
  另外，在多元化布局上，格力更远逊于美的，美的营收累计为1738亿元，格力累计营收只有910.51亿元，显然，格力现在不仅是主营业务上输给了美的，而且还在多元化发展上面也不及美的，甚至还不如海尔的1116亿高。更让董明珠难堪的是，格力的股价一直跌跌不休，从去年12月的65.25元/股，已经下跌至35.53元/股，市值缩水了2000亿元，几乎被腰斩，目前总市值也不过只有2100亿元。 
  
  面对格力电器市值蒸发2000亿，格力在空调领域，以及其他多元化发展的业绩全面下滑，去年又被美的赶超，格力被美的正式拉下神坛，两者胜负已分。于是，很多人觉得奇怪，难道格力的知名度下降了吗？其实不然，董明珠一直是网红企业家，始终活跃在各大媒体上面，还时不时地搞点小动作来吸引大家的眼球。 
     
  那么，一直有“铁娘子”之称的董明珠究竟输在哪儿了呢？对此，我们总结出三点原因：首先，很多网友反映，同样的空调配置，格力的空调卖得要比美的贵得多，所以他们出于性价比的考虑，就会买美的空调。 
  
  其实，美的空调要比格力更便宜一些也不奇怪，因为，美的是从厂里生产出来，到商店里进行直销的。而格力是要通过各种渠道销售的，这中间就要经过经销商、零售商等环节，而这些中间环节却是层层加价，这就导致了格力空调在价格上失去了竞争优势，销售额被美的超越就不足为奇了。 
     
  再者，一直以来，格力更注重于线下销售渠道，而美的早在2013年就开始布局在网上销售家电了，由于触网时间较早，于是就占得了先机。而等到格力明白过来，也想打通网上销售的渠道，为时已晚，市场份额已经被美的抢去了。特别是2020年受到疫情的影响，格力空调业绩大幅下滑，而美的却有了网上销售这个渠道业绩却实现了正增长。在互联网电商崛起时代里，谁先布局网络，谁就占得先机。 
  
  最后，无论是美的，还是海尔，除了空调主业之外，都在深耕家电领域，而且美的在家电行业的多元化发展也获得了成功，这样一下子就把整体的业绩给提升不少。反观格力，除了空调主业之外，其他多元化领域发展也乏善可陈。 
  
  格力先后做过了智能手机，新能源 汽车 ，以及芯片的研发，但这些都是格力所不熟悉的领域。而在商场上，跨界发展乃是大忌。不管格力进军任何行业，都是雷声大雨点小，没有给企业带来什么效益。而一旦空调业绩下滑，就会把整个格力集团的业绩直接带下来。 
     
  格力在与美的竞争中败下阵来，让出了其掌控多年的空调老大位置，而且股价市值蒸发了2000亿，主要原因是，格力家电的空调价格比美的要高很多，此外，格力布局网络销售时间较晚，而美的却率先抢得先机。更关键的是，美的多元化发展获得了成功，而格力却除了主业空调之外，在其他领域就少有建树。目前，当务之急就是，格力应再回到发展家电的多元化之路，毕竟在家电领域，格力还是有这个技术实力的。

2. 格力的董明珠是什么来头？

董明珠，江苏南京人，1954年生，企业家。世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长、空调行业会长。相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为她人生的转折点。1990年，董明珠孤身一人来到了珠海并且加入格力；当时格力被称作“海利”，是一家投产不久、年产能约2万台的国营空调厂，没有核心技术，只能做空调组装。董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。[5] 
1994 年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职，经历了很多改革。一年之后，销售收入增长了7 倍，达到28 亿。http://baike.baidu.com/subview/730801/5062525.htm?fr=aladdin

3. 董明珠对领导怒吼，休想把格力9亿美元卖给老美，当时发生了什么？

2004年，董明珠对领导怒吼“休想把格力9亿美元卖给老美”领导劝她拿着8000万年薪知足吧！董明珠狠狠地说“8亿我也不同意。”

董明珠犹如母狮一样怒吼当时的世界500强美国开利，想收购格力，珠海政府也愿意引入世界500强，还给董明珠开出8000万高薪，但董明珠知道开利就是冲着销售渠道来的，打开中国市场后就会把格力分崩离析，根本不会管长远发展。
董明珠看待格力就像对待自己的孩子，在董事会上慷慨陈词：“8000万年薪，说不心动是假的，可是我们不能卖啊，卖给老美就意味着格力的失败！你看他现在是500强，各位领导，你们给我20年时间，格力也会是500强！”

9亿就要把格力卖给老美听完发言，领导层根本无动于衷，等格力成了世界500强，到时候谁管事都不知道，收购就这样定了。董明珠怒不可遏，她很清楚开利为什么愿意收购格力，瞄准的就是格力在中国的销售渠道，到时候为了防止格力死灰复燃，肯定会把格力各个部门拆分。可她知道又有什么用呢？我们以为董明珠那么拼，肯定有很多股份，可其实她才持有不到1%的股份，人微言轻啊。
董明珠死活不放弃，顶着压力向中央反映，没想到中央相关部门高度重视，研讨后颁布股权分置改革，阻止了这场荒唐的并购案。而仅仅12年后，格力就成为了世界500强，市值3700亿，是当年开利并购价格的68倍！

你们休想包括董明珠被踢出族谱，是因为哥哥拿了经销商2万多的好处，让董明珠优先给货，董大姐认为这样会扰乱市场，拒绝了哥哥，被哥哥断绝关系。直到哥哥生病才重新开始联系，来照顾哥哥。
企业做代言一般都是明星，但董明珠给自己代言，不用成龙了，不止省下2000万广告费，自己代言还更加有温度。90后年轻人也愿意买格力空调，他说董大姐那么刻薄和较真，空调质量肯定好，所以大家也是因为信任和情感买她的空调。
企业是人干出来，产品和企业有温度会让消费者更加买单，尤其现在产品同质化严重，价格战激烈的环境下，有故事的产品，可以更好的在互联环境下达到好的效果。

4. 格力老董明珠又搞事情

格力董明珠太喜欢炒作了，到处出风头，自己的领域不踏踏实实做好，而到处吹嘘浮夸。前段时间还闹出一个“偷手机要判十年以上徒刑”的笑话来。真正的格力空调主打产品却是管理一团糟。
我通过亲身体验，格力电器质量差，服务更差。反正今后我是不会再买格力产品了。
我用过两件格力产品，一台落地电扇，外罩居然用一个一毫米的螺丝螺帽来固定，拆装很不方便，很容易丢失。所有别的产品都有定式的很方便的固定方式，而它不用，非要脑残地“别具一格”。
一台格力空调，室外机居然在机外还拖有一尾巴---普通软电线连着的传感器。这种产品设计说明格力的技术人员和整个技术团队的技术水平是如此之低。我的安装在六楼，不到半年就被老鼠咬断了，不能开机。可气 的是报修，维修员一接电话，就告知是老鼠咬断了传感器的线(维修人员居然能准确猜中是老鼠咬断线，可见故障率高得没法说)，要我自付200元维修费。第二天投诉到本地市格力分公司(全国数一数二的大城市)，答复说是我的自然环境不好造成的故障，确要收费。真不知“环境”在一楼、二楼的买了格力空调的那怎么办。 
后来我还把事情的经过通过格力的官方网站向格力总公司报告了，希望能得到总公司的意见。可是总公司的售后服务方面也没有丝毫反馈。
然我用过某品牌的空调，五年后外机风扇坏了，一打电话，立马来给维修，免费调换，没有多话。

5. 董明珠或退出格力是真的吗？

咱们都知道，董明珠是当今中国最出色的女商人，近年来被福布斯评为“中国最杰出商界女性”，同时还被称为“商界铁娘子“。但格力其实并不姓董，而是珠海国资委控制下的国企。

6. 格力业绩下滑 董明珠怎么办

上市公司业绩如果严重下滑，董事长一般会在董事会上陈述问题和解决方案，如果董事会不满意，那么就让董事长下台。当然现在董事会应该是董明珠说的算。

董明珠面对格力业绩下滑的解决方案有两个：
1、一是格力手机
2、二是家居智能系统研发

通过以上打通智能家居环节，现在格力手机没发力好，她要不大力打造格力手机。要不就借用其他手机品牌打造智能app。

7. 格力“翻盘”无望？董明珠再放大招

 截止2021年7月6日，格力电器市值为3014亿，美的市值为4835亿。格力电器董事长董明珠曾申明“格力没有把美的当做竞争对手”。然而，美的在多元化经营明显已经超越了格力，并且格力在空调领域的优势也局部缩小。 美的、格力对各自的估值都不满意，试图通过回购提振市场信心。 
       然而，格力的三期回购，收效甚微。在营收增速放缓，主营业务差距也在局部缩小，格力“翻盘”无望之际，2021年7月6日的中国新消费品牌增长峰会上，格力再放大招，能否助力格力“逆风翻盘”？ 
      格力宣布“第一期回购”——2020年4月10日，动用自有资金30亿~60亿进行回购，价格不超过67.8元/股。第一期回购累计买入1.08亿股，均价55.36元/股，总对价60亿。
   格力宣布“第二期回购”——2020年10月13日，动用自有资金30亿~60亿进行回购，价格不超过69.02元/股。第二期回购累计购入1.01亿股，回购均价59.3元/股，总对价60亿，。
   格力宣布“第三期回购”——2021年5月26日，运用自有资金75亿~150亿进行回购，价格不超过70元/股。截至2021年6月30日，累计回购6000万股，回购均价52.9元/股，总对价31.75亿，按计划还将投入118亿进行回购。
      回购价目前都高于现收盘价，并且但三期回购也是格力史上规模最大的一次回购计划，最终效果微乎其微。 由于资本投资者基本只会看中一家公司的营收和利润增速，单单靠回购来提振信心，投资者是不会买单的，这一决策基本宣告失败。 
        
   2012年，格力、美的市值均从千亿出发。随后2016-2020年，美的在方洪波带领下， 领先优势扩大到近40个百分点。 
      营收增速方面：  美的营收同比增速均是个位数，反观格力，2019年零增长，2020年同比下降15%。不仅在营收方面未能超过对手，连自己的“战绩”也没能保住。    不论从横向看格力自身，还是纵向对比美的，营收增速完全没有优势。  
      2018年， 格力家用空调业务营收1557亿，美的“家用空调+暖通空调”加起来不到格力的一半。随后，2020年，美的“家用空调+暖通空调”收入达1212亿，首次超过格力“家用空调”收入。而美的的多元化经营全面开花，而格力家用空调在2018年冲高之后，连年下降，此消彼长。   美的的超越只是时间问题。  
       虽然，格力喊了多年   “加快多元化布局，培育新增长点”   。智能手机、精密器械、新能源、半导体、医疗 健康 等这些板块格力也是积极布局参与，但是依然没有摆脱格力电器对空调业务的高度依赖，    这种多元化业务终究成不了格力“翻盘”的重要手段。   
      董明珠在CBNData举办的2021中国新消费品牌增长峰会上称，“格力开发了一种新技术，可把光能、储能和空调结合起来，当足够的能源聚集起来后通过空调发电。 把这个技术深入研究，一个家庭可以完全自我发电，照明不用花一分钱电费 ”。
      首先，从技术层面分析： 董明珠所说的是基于该技术已经能得到验证才能实现“全球温度可降半度”，目前该技术处于开发中，有待研究深入，才能实现“新招”。   董明珠这项新技术方向，或许能够成为格力的“翻盘”大招。    这里不加评论，用时间来证明。  
      然后，从降本增效方面来说： 2018-2020年， 格力在成本控制方面显然更胜一筹，而且优势越来越大。现今，格力四大成本合计比美的低7.6%。     这也是目前仅存的优势，并且，随着美的的多元化加速，这种优势只会逐渐缩小。   
        最后，不论格力“翻盘”能否成功，格力在降本增效这一方面是值得学习的。如果格力的多元化经营突破不了“空调天花板”，可以试试把“空调路”走到极致，可以把董明珠的“新招”早日全球化使用，不仅企业能轻松“破局”，对环境也是一大助力。  

8. 董明珠的迟迟不退，是否会成为未来格力发展的阻碍呢？

引言：董明珠的迟迟不退会成为未来格力发展的阻碍，要知道董明珠她就相当于是一个活字招牌，就是因为有董明珠的存在，所以很多人都非常信任这个品牌，而且现在董明珠还没有找到一个新的接班人，如果说找到了的话，肯定会马上培养起来。要知道所有的企业里面都是需要加入一些新的动力的。
一、董明珠的迟迟不退，会影响未来格力的发展
格力这个品牌大家应该都用过吧，家庭里面或多或少应该都会有这个牌子的电器存在这个品牌，小编刚开始的时候了解就是因为董明珠虽然说是个女性吧，但是他的成功是毋庸置疑的，就是因为有董明珠的存在，所以让越来越多的人认识到了格力这个品牌，但是现在格力的发展并不是很好，这也让大家感觉有一些恐慌，所以就是说董明珠她不退位会对格力未来的发展造成阻碍。
二、没有找到一个比较好的接班人，所以没有办法退休
不过董明珠的年龄确实到了已经该退休的年龄了，要知道只有不断的去推陈出新，才能够让一个企业有更多的动力之源，长时间在董明珠的管理之下，肯定会带来一些僵化的情况，没有办法得到很好的发展，所以希望董明珠能够尽快的找到一个比较好的接班人，然后自己在退休。
三、总结
董明珠的存在对于格力来说省了很多的品牌宣传费用，她比较享受这种成就感吧，这个可能也是她奋斗在格林一线的原因，可是董明珠的存在也给这个企业带来了一些阻力，希望能够尽快的找到一些比较好的接班人，能够尽快的创新，让格力再一次出现在大众的眼前，也希望有越来越多好的产品给人们带来一些好的服务。