海尔面临的机遇和挑战

1. 海尔面临的机遇和挑战

海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在与海尔的企业文化，有生于无——海尔的文
化观 人人是人才，赛马不相——海尔的人才观先谋事，后谋利。海尔的企业如同斜坡上的市场无处
不在，人人都有市，品牌是帆，用户为师。海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔服务走出
去，走进去，走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行” 。海尔在未来的时间里
要想取得长足发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创，实现企业信息化。同时
伴随着国际化的趋势越来越强， 海尔面临着巨大的机遇和挑战。 海尔的发展机会在于要把握住时代脉
搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移：一是内部组织结构的转移；二是
国内市场向国际市场的转移，不是指产品出口，而是在海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务
业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。【摘要】
海尔面临的机遇和挑战【提问】
您好，我是百度平台合作律师，已经收到您的问题了。【回答】
海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在与海尔的企业文化，有生于无——海尔的文
化观 人人是人才，赛马不相——海尔的人才观先谋事，后谋利。海尔的企业如同斜坡上的市场无处
不在，人人都有市，品牌是帆，用户为师。海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔服务走出
去，走进去，走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行” 。海尔在未来的时间里
要想取得长足发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创，实现企业信息化。同时
伴随着国际化的趋势越来越强， 海尔面临着巨大的机遇和挑战。 海尔的发展机会在于要把握住时代脉
搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移：一是内部组织结构的转移；二是
国内市场向国际市场的转移，不是指产品出口，而是在海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务
业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。【回答】
优势
1、海尔原来具有的品牌影响力
2、在全国范围内，有相对完善的网络，应该
是有较好的销售网络。
3、海尔物流业务规模大，公司规模也大，能
对新业务保驾护航。
4、企业资金实力雄厚，巧妇难为无米之炊，
有了资金就好办了。【回答】
威胁
1. 国外家电厂商在进入我国市场的同时， 带来了相
应的成熟的物流的支持。 海尔刚刚进入这一领域面
临的压力巨大。
2. 家电行业的竞争竞争， 降低能够降低的成本是必
然趋势。其他企业多元化后， 影响海尔在家电领域
的投入。
3. 同样的家电行业，使用的是物流外包的战略。前
期可能给海尔带来一定的威胁 .【回答】

2. 海尔集团走向国际发展的原因

我记得原因好像是为啦创新
还有就是1、经济全球化这一个大的背景（国际因素）

2、中国的对外开放政策（政治因素）

3、国家政府对海尔的扶持（政策）

4、海尔自己的创新精神 


具体分析
促成海尔集团走向的原因是多方面的，既有国际因素，也有国内因素。
一、在国内市场中，由于家电行业的迅速发展，国内市场竞争日益白热化。价格战在各种家电领域中，此起彼伏，俞演愈烈。海尔集团尽管作为国内家电知名品牌的生产厂家，在国内市场上占据明显优势，但它认为，正是由于有了较高市场份额，才是积极向外扩张发展跨国经营的最好时机与充要条件，内在动力已经具备。
二、在国际市场中，随着世界经济全球化的发展趋势，每个国家国内企业都受到了来自以跨国公司为代表的外部经济力量的竞争与冲击。发达国家及其跨国公司主宰着国际市场的发展，发展中国的企业能否在国际市场的激烈竞争中“幸分一怀羹”，是它们努力拓展生存空间的重要出路。海尔集团不甘心自己仅仅是中国的名牌生产企业，还希望主动打入国际市场，将海尔产品在国外叫响，从国外同类产品的著名品牌中，抢得一块国际市场份额。

3. 海尔集团的发展战略

海尔集团经历了四个发展战略阶段，如下：
名牌战略发展阶段（1984-1991）；
多元化发展战略阶段（1991-1998）；
国家化发展战略阶段（1998-2005）；
全球化品牌运营战略阶段（2005—至今）。

现在海尔进行的是全球化品牌运营战略，即：在全球范围内把海尔打造为世界名牌，并实现从制造到服务的转型，像沃尔玛公司那样，只从事营销等服务行业，不再拥有有自己的工厂（而是OEM等方式）。

4. 海尔的发展战略？如题 谢谢了

发展名牌战略名牌战略的核心是高质量，“高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准， 而是要适应市场需求，占领市场，并进一步创造高效的企业经营管理制度。海尔集团 的名牌战略经历了三个阶段： 由无序到有序(1984年12月一1988年12月 由无序到有序(1984年12月一1988年12月) (1984 月一1988 强化管理制度，如《职工守则》、《职工录用调动制度》、《职工考勤制度》 采取泰罗式科学管理制度 由有序到形成体系(1988年12月一1990年12月 由有序到形成体系(1988年12月一1990年12月) (1988 月一1990 出台了《全方位现代化管理法》，“全方位优化管理法”体系初步形成 制定“先难后易”的战略，以发达国家市场准入要求提升企业管理水平 由体系到高度(1990年12月一1992年 由体系到高度(1990年12月一1992年4月) (1990 月一1992 管理精细化产生了OEC管理法，形成“日事日毕、日清日高”管理系统 通过了ISO9001国际质量保证体系认证，成为中国家电行业第一家通过此项认证 的厂家 英赛管理咨询 Insight Consultants 奠定基础期海尔集团战略（ 奠定基础期海尔集团战略（1992－1997） －） “吃休克鱼”经营扩展战略 吃休克鱼” 吃休克鱼 “吃休克鱼”就是挑选硬件好但软件不好(即经营管理不好)的企业作为兼并对象。而 “克隆海尔鱼”是指先做好一种产品，在生产和管理上形成一套成功的、可操作的 模式，然后将模式移植到另一个企业或产品上，获得相同的效果。 通过先吃后克隆 的方式海尔集团由单一电冰箱生产厂商成为了全家电生产厂商，由青岛走向了全国。 主要的兼并扩展案例有： 1991年12月20日，兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂 1995年7月将全国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器公司兼并 1995年12月 收购武汉蓝波希岛公司60％股份 1997年3月，出资60％在广东合资建立顺德海尔电器公司 1997年4月收购青岛第三制药厂80％的股份 1997年9月，出资60％与杭州西湖集团合资建杭州海尔电器公司 1997年12月，出资59％合资建贵州海尔电器公司（冰箱） 1997年12月，兼并黄山电子公司 英赛管理咨询 Insight Consultants 国际发展期海尔集团战略（1997－2007） 国际发展期海尔集团战略（1997－2007）发展国际化战略 “国门之内无名牌”是海尔集团名牌战略新的延伸，实现国际化是其生存发展的必由 之路。海尔集团国际化战略包含三个方面： 销售国际化 海尔集团产品出口北美、拉美、欧盟、中东、东南亚等世界十大经济区域共87 个国家和地区。在国外有62个经销商，设立营销网点30000个，营销信息中心10个。 质量国际化: 质量国际化 是一家五大产品全部通过ISO9001国际质保体系认证和国内首家通过ISO14001认证 的家电集团，并获得了欧洲CE、EME，德国VDE、GS、TUV，加拿大ESA，中东SSA、澳 大利亚SAA等国际认证。海尔在国内同行中首家通过欧盟EN45001认证，是中国第一家 产品在国内就可获得国际认证的企业。 生产国际化: 生产国际化 海尔是世界上唯一一家可同时规模生产欧洲滚筒式、亚洲波轮式和美洲搅拌式三 种风格洗衣机的厂家。拥有自己合资设计公司并在北美、非洲、日本等国家设立设计 分部的企业。海尔除已在美国、印尼、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫设厂外，目前正 在波兰、墨酉哥、沙特、突尼斯等地建厂。 英赛管理咨询 Insight Consultants 经受挑战期海尔集团战略（2007－2010） 经受挑战期海尔集团战略（2007－2010）大集团战略张瑞敏给海尔集团设计了跨世纪的经营战略:“国际市场国内化，国内竞争国际化”在 海尔看来，国际国内市场是互动的，现在国内市场只是国际市场的补充和重要组成 部分。企业确立自己的战略指导思想不应由局部出发。据此，海尔制定实施“三大 一活一统一”的大集团战略： 大名牌，量:一个名牌产品发展成名牌产品群;质:每个产品都是国内同行业的排 大名牌 头兵，并争创国际名牌 大科研，量:每年开发并投放市场的品种占同行业之冠;质:有研究三年以后产品 大科研 的机构和进行当年投产领先产品的机构 大市场，量:在国内市场中的份额不低于前三名;质:产品分布国内和国际市场， 大市场 实行三个1/3制 资本活:制定与资本有关的经济指标考核体系，设定标准警戒线和否决线，使资 资本活 本成为活的能增值的动力 企业文化统一:通过对统一的企业精神、企业价值观的认同，使集团有强大的向 企业文化统一 心力和凝聚力

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5. 海尔集团企业战略初探

1 海尔的速度创新模式——再造速度流程
      海尔在1998年实行了一场 业务流程再造 工程。海尔“业务流程再造"是解决企业循环与周转的速度问题。
2 海尔的品牌模式
(1)用优质产品体现品牌价值 
(2)在延伸中扩大品牌价值
(3)用企业文化提升品牌价值
3 海尔的新产品模式
4海尔的为客户提供解决方案模式

6. 企业的战略一经确定,是否会发生变化?结合海尔

亲亲您好,企业的战略一经确定,是会发生变化 的亲亲。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力的亲亲，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发的亲亲。希望我的回答对您有帮助哈，祝您生活愉快亲！【摘要】
企业的战略一经确定,是否会发生变化?结合海尔【提问】
亲亲您好,企业的战略一经确定,是会发生变化 的亲亲。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力的亲亲，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发的亲亲。希望我的回答对您有帮助哈，祝您生活愉快亲！【回答】

7. 企业的战略一经确定,是否会发生变化?结合海尔

营销策略 ：
（一）.产品定价、定位及其品牌战略
（1）.定价定位 “要么不干，要干就要争第一“，海尔坚定地实施品牌战略。
（2.）品牌战略 海尔有句格言：“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。” 海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。海尔品牌的独特性，除表现在产品质量、服务、信誉等方面外，更重要的是它独特的成长过程。海尔品牌策略经历了三个不同的发展阶段，它们分别是--名牌战略阶段、品牌多元化战略阶段和品牌国际化战略阶段 。海尔凭借其高质量、人性化、“真诚到永远”的服务赢得了广大用户的尊重和忠诚。其理念的领先合水平的差距，也造就了海尔品牌与其他家电品牌的差距和差异。海尔的品牌战略还有一个特性，就是它的文化性。
（三）销售特色 与消费者之间零距离，随时了解他们的想法，及时跟踪服务，把服务向全方位拓展，这就是海尔的服务精神。在国内，用户打一个电话，45分钟就可上门服务。他们这种“视用户为父母，用户永远是对的”的服务理念为海尔树立其品牌打下了扎实的基础。海尔家电全程管家服务人员一年365天为用户提供全天候上门服务。
（四）.渠道管理 ：海尔实行个性化营销，根据不同渠道的特点，进行专业化的分工。 （五）产品差异化以及与其他公司的对比 ： 在差异中创造市场 ：海尔洗衣机既坚持名牌之路,又针对不同地区,不同环境和不同消费群体,开发出层出不穷的“差异化”产品. 不断加快走出去的步伐，积极探索同国际大公司建立战略联盟，在出口贸易中寻找联盟合作的机遇，通过洽谈合作加快战略联盟，促进外贸出口快速增长，把外贸出口做大做强。【摘要】
企业的战略一经确定,是否会发生变化?结合海尔【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
营销策略 ：
（一）.产品定价、定位及其品牌战略
（1）.定价定位 “要么不干，要干就要争第一“，海尔坚定地实施品牌战略。
（2.）品牌战略 海尔有句格言：“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。” 海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。海尔品牌的独特性，除表现在产品质量、服务、信誉等方面外，更重要的是它独特的成长过程。海尔品牌策略经历了三个不同的发展阶段，它们分别是--名牌战略阶段、品牌多元化战略阶段和品牌国际化战略阶段 。海尔凭借其高质量、人性化、“真诚到永远”的服务赢得了广大用户的尊重和忠诚。其理念的领先合水平的差距，也造就了海尔品牌与其他家电品牌的差距和差异。海尔的品牌战略还有一个特性，就是它的文化性。
（三）销售特色 与消费者之间零距离，随时了解他们的想法，及时跟踪服务，把服务向全方位拓展，这就是海尔的服务精神。在国内，用户打一个电话，45分钟就可上门服务。他们这种“视用户为父母，用户永远是对的”的服务理念为海尔树立其品牌打下了扎实的基础。海尔家电全程管家服务人员一年365天为用户提供全天候上门服务。
（四）.渠道管理 ：海尔实行个性化营销，根据不同渠道的特点，进行专业化的分工。 （五）产品差异化以及与其他公司的对比 ： 在差异中创造市场 ：海尔洗衣机既坚持名牌之路,又针对不同地区,不同环境和不同消费群体,开发出层出不穷的“差异化”产品. 不断加快走出去的步伐，积极探索同国际大公司建立战略联盟，在出口贸易中寻找联盟合作的机遇，通过洽谈合作加快战略联盟，促进外贸出口快速增长，把外贸出口做大做强。【回答】
如果我的回答对您有所帮助，希望在您方便的情况下，给我一个赞，祝您生活愉快！【回答】

8. 海尔面临的机遇和挑战是什么?

你好。对海尔来说，未来面临的挑战有很多。有企业都会面对的共性问题：互联网时代传统企业如何加强用户黏性;企业品牌如何始终走在时代前列;产业链供应链如何安全可控等。也有海尔个性化的问题：新赛道上的“竞速”;新生态的“进化”等。工业互联网是海尔抢先进入的新赛道，也是海尔能否抓住物联网时代机遇，用平台替代行业的总抓手。海尔在工业互联网领域的平台卡奥斯，汇聚了数千家生态资源，孕育出模具、化工等15个行业生态。目前，卡奥斯链接企业近80万家，服务企业7万余家。但是，中国企业在数字化转型问题上，普遍存在不想转、不愿转、不会转三大通病，如何“医治”这些通病是卡奥斯平台面临的重要挑战。还有工业互联网平台如何整合人工智能等更多先进技术，如何让数据在保证安全的前提下共享，如何帮助中小企业破解资金困难等，都是卡奥斯需要冲破的“天花板”。海尔的生态品牌同样面临问题。虽然已诞生了“三翼鸟”、衣联网、食联网等，但都只算是初生牛犊，如何让这些“小牛犊”健康成长为“壮牛”，如何打造更多的场景品牌，让生态不断进化，对海尔来说仍然任重道远。海尔集团把这次的新老交替称为“海尔首创的生态型企业传承新机制”，张瑞敏在阐述这一机制时说，海尔颠覆科层制，变成无数小微，小微再组成动态的生态链小微群。一个个链群就像一艘艘小船。每艘船虽然不大，但都具有探险精神，都是“哥伦布号”，自己去寻找新大陆。每一艘“哥伦布号”还可以不断裂变出新的“哥伦布号”，继续寻找更新的大陆，把荒芜的新大陆建设成繁荣的生态。【摘要】
海尔面临的机遇和挑战是什么?【提问】
你好。对海尔来说，未来面临的挑战有很多。有企业都会面对的共性问题：互联网时代传统企业如何加强用户黏性;企业品牌如何始终走在时代前列;产业链供应链如何安全可控等。也有海尔个性化的问题：新赛道上的“竞速”;新生态的“进化”等。工业互联网是海尔抢先进入的新赛道，也是海尔能否抓住物联网时代机遇，用平台替代行业的总抓手。海尔在工业互联网领域的平台卡奥斯，汇聚了数千家生态资源，孕育出模具、化工等15个行业生态。目前，卡奥斯链接企业近80万家，服务企业7万余家。但是，中国企业在数字化转型问题上，普遍存在不想转、不愿转、不会转三大通病，如何“医治”这些通病是卡奥斯平台面临的重要挑战。还有工业互联网平台如何整合人工智能等更多先进技术，如何让数据在保证安全的前提下共享，如何帮助中小企业破解资金困难等，都是卡奥斯需要冲破的“天花板”。海尔的生态品牌同样面临问题。虽然已诞生了“三翼鸟”、衣联网、食联网等，但都只算是初生牛犊，如何让这些“小牛犊”健康成长为“壮牛”，如何打造更多的场景品牌，让生态不断进化，对海尔来说仍然任重道远。海尔集团把这次的新老交替称为“海尔首创的生态型企业传承新机制”，张瑞敏在阐述这一机制时说，海尔颠覆科层制，变成无数小微，小微再组成动态的生态链小微群。一个个链群就像一艘艘小船。每艘船虽然不大，但都具有探险精神，都是“哥伦布号”，自己去寻找新大陆。每一艘“哥伦布号”还可以不断裂变出新的“哥伦布号”，继续寻找更新的大陆，把荒芜的新大陆建设成繁荣的生态。【回答】
海尔的发展机遇在于要把握住时代脉 搏,与时俱进,不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移:一是内部组织结构的转移;二是 国内市场向国际市场的转移,三是要从制造业转为服务业。【回答】