优秀员工怎么评？

1. 优秀员工怎么评？

许多企业评选和表彰先进员工，首先是依照公司有关规定评选出来，即由部门领导推举，经群众评议并最终报公司领导核准确定。企业评选优秀员工是希望其他员工向他们学习，但到底有多少人真正信服这些被推选出来的先进者，并在工作中积极效仿他们呢？不得而知。结果往往是，评选表彰一头热，员工却少有参与，为什么会这样呢？
首先，任何先进只要是评选出来的，就会有争议，因为缺乏客观基准。“争议”对于社会上的各种评选来说也许是好事，但具体到企业评选先进员工，问题就来了，一旦引起争论或者不满，事情就会走向反面，结果事与愿违。
其次，选出来的先进员工其先进事迹往往缺乏客观事实。由于没有客观事实的支持，其他员工就不能清晰地了解先进员工到底先进在哪里？所以向先进者学习也就无从谈起。更坏的情况是，有人认为要成为先进，就必须和领导搞好关系，或者做人做事要学会八面玲珑，学会做老好人，谁也不得罪。可见，评选出来的先进者并不能真正起到让人学好的榜样作用。
其实，在企业内到底该如何评选先进者，奥运会的竞赛模式给了我们最好的启示。要想让员工心服口服，愿意向榜样学习，就得像奥运会那样，让员工在规定的游戏规则下进行公平竞赛，优胜者得奖。以此树立起来的标杆，将彻底克服通过“票选”挑选先进员工的不足。因为竞赛评比有了客观基准，员工对结果心服口服，而且先进员工有具体先进的客观事实，其他员工知道学什么。
（作者：刘承元，欢迎转发传播）

2. 优秀员工怎么评

每年年底，部门和公司会进行评优比赛。优秀员工具体可以同时通过以下几点来评估：
第一，本职工作做得如何。如果你连本职工作及格分都没有达到，你是没有资格评优秀员工的；最优秀员工最基本的前提是能够完成工作业绩目标，否则一切免谈；

第二，你在工作中是否计较个人得失。尤其是很多新人，不懂职场规律，会计较个人得失。领导看在眼里也会记在心里，在评估时绝对不会想到你。因为你不懂得从团队和大家的利益出发，也不懂得谦让，自然你就不会得评优资格；



第三，你和同事关系如何。如果你在平时能够无私帮助其他同事，从来不和同事闹矛盾，这些也会让领导觉得你是一个优秀员工。因为领导在管理团队时，最害怕的就是同事之间的矛盾。如果你是一个活跃分子，能够凝聚大家，领导自然我会信任你，你在评优方面会得到加分；





第四，你平时跟领导汇报工作的频率。如果你一年就和领导汇报了几次工作，领导就会觉得你这一年工作平平，没有什么突出业绩。相反，如果你能够在工作中，常跟领导汇报工作进展，让他知道你的工作业绩，领导会觉得你一直在为工作奔波忙碌，也会把你放在评优名单里。
总之，获得评优机会，不仅是把自己的本职工作先做好，还要从团队和公司等集体利益出发，经常和领导沟通，与同事搞好关系。

3. 优秀员工怎么评？

我认为优秀员工的评选有以下几个参考要素：
一是工作业绩是否优秀。一般公司都会选择业绩突出的员工进行表彰，以此调动其他员工的积极性。试想下，员工甲的销售业绩是600万，员工乙的业绩只有100万，如果乙被评选上了优秀员工，其他员工能认同吗？“优秀员工”的标签还会有那么大的影响力吗？


二是是否得到上司认可。不管是国企还是民企，上司的下属的评价都很重要，作为奖金发放、职务晋升、评奖评优的主要依据。一个上司都不认可的员工几乎就失去了评选优秀员工的资格。所以，如果你想评优秀员工的话，一定要事前征求你的上司的意见。如果得到上司的大力推荐，相信你被评上的优秀员工的机会还是很大的。


三是评选的名额与参评人员。这两点很重要。如果只有1个名额，与你同期参评的员工业绩比你好，人缘也比你好，上司也倾向于选他，那你的机会几乎等于零了。如果名额较多，比你优秀的人很少，那么，显然你评选上的可能性会比较大。


四是优秀员工申报表内容。大多数公司在评选优秀员工时，都需要员工填写申报表，并附上个人主要事迹。很多人对这部分不以为然，觉得没人会看具体内容，随便写写就好。其实不然，很多公司是采用民主投票的方式推选的，会将每个申报人的材料进行公示，写的用不用心，一眼就能看出来。不用心的人得票显然不会太高。


以上就是我的回答，不知是否能帮上你。

4. 如何评价优秀员工？

1、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀。
2、与各位经理相处融洽，树立榜样，人品端正，做事塌实，行为规范，对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见，高度敬业，表现出色。
3、工作刻苦，服务态度非常好，工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位同事，是我们大家学习的榜样。
4、能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
1、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动同事积极工作，胜任xx工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
2、工作热情高，人品端正，德行优良，自身修养较高，对待客户诚信，对待工作严谨，处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正，学习进步较快、受到大多数客户的好评。

5. 怎样评价优秀员工的

到底什么是优秀？
如果没有一个合理的标准，HR很有可能会把它做成马屁场、走形式、一言堂.......明明是在选优秀，只能让会演的秀个够。
优秀到底怎么定？ 三步就够。明确标准，构建内涵。
清晰的标准要建，员工的层次要看。
说到标准，可能多数人都会告诉你一种层次的标准，比如业绩、考勤等。
但是你想想对于不同类型的员工、不同层次、甚至不同时间的员工，这公平么？同样的评优奖励，如果竞争者是老员工和新员工，会有感情牌么？同样的评优奖励，如果是领导给下属抢业绩，你咋办呢？
因此，需要针对不同类型的员工，制定出一套清晰的评优标准。
优秀在于契合，别忘价值观考核。
评优的维度有很多，常见有从业绩考核出发、有从工作能力出发、有从工作态度出发，还有从企业文化维度层面评选优秀员工，这里着重讲一讲价值观考评。
价值观考评是在企业文化价值观理念的基础上，把企业价值观作为考核的标准，对员工的工作行为进行考核和评价。
在价值观考评中，需要将文化理念转述为员工具体的行为准则或指向，如小罐茶 “有爱”的价值观，分别从“责任、热爱、利他”三个层面来描述员工具体的行为准则，并给每一条行为准则赋予相应的分值，以此构建价值观的考评体系。
在考评体系设置中，可以采用扣分项，也可以采用得分项。即当员工的行为明显与行为准则要求相背离时，扣除该条准则的分值；当员工的行为描述符合行为准则要求时，则该项目得到相应的分值。
价值观考评的核心是把价值观理念变为员工的关键行为准则进行考核评价。
企业在年底评优时，除了将价值观考评作为评优的主要维度，也可以将业绩考核、能力考核等考评维度纳入进来，丰富考评体系，确保考评系统的完整性与公平性。
完整设计闭环，打造最优体验。为了避免年终评优的评奖与颁奖浮于表面，形于流程，在表彰与奖励整个活动中，要有意识的去设置“最优体验”环节。
为啥呢？ 诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼教授提出的。他认为：人的大脑在经历过某个事件之后，能记住的只有“峰”（高潮）和“终”（结束）时的体验，过程的体验其实是可以被忽略的。
因此，在设计整个评优活动时，要注意打造“峰”和“终”，主要从以下几个维度出发：
设计要有趣。每年春晚，都会有一个评选环节，早先是“中国最美xx”，现在是“感动中国十大人物”。很多企业也照搬照学，但对于年轻人特别是Z世代来说，着实没有什么吸引点。为了充分调动大家参与的积极性，要站在参与者的角度来设计，如果自己设计出来的奖项都不愿意去参与，那又如何吸引员工呢？己所不欲勿施于人。
过程要有势。为了要员工感受到评优不是走形式，浮于表面，就要充分调动起每个人的积极性与参与性，降低参与门槛与难度，持续营造评优过程的热烈势头。这个过程中，要注意设计创意点，吸引员工参与，同时管理者要起到积极带头的作用，做到积极宣导和正向的公平性引导。
结果要有料。有多少公司在评优结果出来后是颁完奖就了事的？既没有宣传也没有公告，春节一过，员工基本忘了优秀员工代表是谁了，这样的评优机制有何意义？
因此在颁奖环节，要做到超出员工期待。比如，将千篇一律的奖杯与证书更换为更具特色与创意的礼品，可以是专属的定制奖杯或走心的礼品，要真正能够触发到当事人，而不是人手一本的大红证书。
“终”的设计最核心的要素是能不能够引发共鸣，让员工能够主动积极的发朋友，展示年底评优的结果，能不能成为全员的念想，即便过完春节依旧成为同事们日常交流的谈资。
年底评优结果出来后，要及时对其进行跟踪报道与宣传，利用企业新媒体宣传渠道，以视频、图片、文字等形式打造多渠道的宣传矩阵，让员工感知到企业的人文关怀。
对于企业管理者，对优秀员工要适当鞭策下属，力争让明年的业绩稳定提高，戒骄戒躁，谦虚谨慎；对于没有评上优秀的员工的下属要适当鼓励，一起寻找提高的办法，力争明年能够获得评优。
年度评优是一件非常考验人力部门“公关”能力的一件事，既要做到让上级领导满意、各部门满意又要做到让全体员工满意，这不是一件容易的事。这需要健全的评优体系，需要严格的执行力和内部文化的协调力量。
年终评优要解决的是员工满意度的问题。因此在奖项设置方面，需要考虑满足不同特长员工的需求，这样才能让公司的人才呈现“百家争鸣，百花齐放”的局面。

6. 如何评价一个优秀员工

优秀员工评选标准



一、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。

二、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。

三、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

五、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

六、当月内无任何被投诉记录（经查实的）。

七、在上述条件具备的情况下，具备下列条件之一的，可直接参加 季度优秀员工评选：

1、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满一年及以上的（考虑到对公司的忠诚度）。

2、为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。

3、创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者。

4、为公司做出特殊贡献者，如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的。

5、受到领导、员工或业主普遍好评的。

优秀员工评选办法

一、总则

为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。

二、评选范围

面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。

三、评选方法

体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行考核、评比。

1、每月评选一次月优秀员工。

2、部门员工进行，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。

3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。

4、综合上述第2、3两条结果，确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。

6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。

7. 员工评优秀员工怎么写

员工评优秀员工的写法如下：
1、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好。不但有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！
2、自该员工于2019年进入公司以来，以极大的热情投入到工作中，并虚心向老人员学习，用较短的时间熟悉了业务操作规程，深受大家信任。
3、该员工对工作认真负责，工作过的几个岗位中的产品质量都很稳定。在本岗位不忙的情况下，还能主动帮助其他岗位。做人更是积极向上，是大家学习的模范。

评优秀员工的标准
1、价值认同：认同公司企业文化、价值观和经营理念，对企业高度忠诚；
2、品德素养：举止文明，品德端正，待人礼貌，说话和气，遵纪守法，无违反国家法律法规，尊重上司和同事；
3、个人纪律：遵守和执行公司各项规章制度、厂纪厂规；
4、工作能力：胜任本职工作，有较强的工作能力，能独立处理和解决工作中的疑难问题，工作业绩突出。

8. 优秀员工怎么评选

你好，优秀员工评选标准一、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。二、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。三、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。五、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。六、当月内无任何被投诉记录（经查实的）。【摘要】
优秀员工怎么评选【提问】
你好，优秀员工评选标准一、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。二、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。三、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。五、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。六、当月内无任何被投诉记录（经查实的）。【回答】